이런 상황을 가정해 보겠습니다. 한국 본사에서 미국 지사로 파견 나와 L-1 신분으로 일해 온 관리자가 연장을 신청했는데, 관리자 직무가 실제로 수행되고 있는지 설명이 부족하다는 보완요청을 받은 경우입니다. 미국 지사 인원이 적다 보니 본인이 실무까지 함께 맡아 온 것이 오히려 약점이 된 상황입니다. 지사가 작으면 관리자 비자가 안 된다고 단정하고 포기부터 하시는 분들이 있는데, 심사 기준은 지사 규모 자체보다 직무의 실제 구성에 있습니다.

이런 상황이라면 첫 단계는 하루 업무를 항목으로 나눠 보는 것입니다. 부하 직원의 업무 배정과 평가, 예산과 거래처 결정, 본사 보고처럼 방향을 정하고 사람을 움직이는 일이 전체에서 차지하는 비중을 근무 기록으로 보여 줘야 합니다. 조직도와 각 직원의 직무 설명, 회의와 승인 기록, 본인과 주고받은 지시 내역을 시간 순서로 맞추면 실무와 관리의 경계가 훨씬 분명해집니다. 부하 직원이 전문직 직무를 맡고 있어 본인이 세부 실무에서 손을 뗄 수 있는 구조인지도 함께 설명해야 합니다. 반대로 본인이 직접 처리한 실무가 많았다면, 그 기간의 사정을 숨기지 말고 지사 성장 단계와 연결해 정리하는 편이 낫습니다.

L-1 연장은 직함이 아니라 실제 직무 구성으로 판단됩니다. 보완요청을 받았다면 조직의 크기를 변명하기 전에, 본인의 한 주가 관리자 일로 채워져 있음을 기록으로 배열하시기 바랍니다.

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