한국 본사에서 미국 법인으로 주재원으로 오신 분이 L-1A 연장 신청에서 추가서류 요청, RFE를 받은 경우를 소개합니다.

문제는 직함이 아니었습니다. 조직도상 부하 직원은 있었지만, 심사관은 이분이 실제로 관리 업무를 하는지, 아니면 실무를 직접 수행하는지를 의심했습니다. 신청서에는 관리자라는 표현은 많았지만, 하루 업무 중 무엇이 관리이고 무엇이 실무인지 구분이 없었습니다.

대응은 업무를 숫자로 다시 정리하는 것부터 시작했습니다. 부하 직원의 직무기술서와 평가 기록, 승인 권한이 드러나는 결재 문서, 회의록을 모으고, 본인의 업무를 관리 업무와 실무로 나눠 비율과 근거를 표로 만들었습니다. 실무 비중이 높아 보이는 부분은 미국 법인의 인력 충원 계획과 함께 왜 일시적인지를 설명했습니다.

L-1A에서 자주 생기는 오해가 하나 있습니다. 사람이 많으면 관리자라는 생각입니다. 심사 기준은 인원수가 아니라, 전문직 부하를 감독하는지, 재량권을 갖고 조직을 운영하는지입니다. 연장을 준비하실 때는 승인 서류보다 평소 업무 기록이 더 중요할 수 있으니, 결재와 평가 자료를 그때그때 남겨두시기 바랍니다.

자주 들어오는 상담 유형을 바탕으로 재구성했습니다.

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